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    2019-02-14 09:56:57 來源:萬商網 瀏覽:4


    所謂施工成本管理就是工程項目經理部在項目成本形成過程中,對人工、材料、機械等費用進行綜合管理,使其達到項目成本預期的目標而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的一系列活動。由于建筑工程施工成本管理是在項目成本發生和形成的過程中對成本進行監督檢查,故成本的發生與形成也是一個動態過程。   沈陽歐式構件,沈陽水泥構件,遼寧歐式構件

      成本管理的意義

      施工成本管理的目的在于降低施工成本,提高經濟效益,使成本達到預期目標。要讓成本降低,一方面要控制成本支出,制定相應成本計劃;另一方面還必須增加工程預算收入,同時還要在保證質量的情況下厲行節約,只有這樣“三管”齊下,才能有效地提高經濟效益,降低成本。

      施工成本管理的主要意義體現在:

      監督工程收支,實現計劃利潤。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現實利潤。    www.syosgj.com

      做好盈虧預測,指導工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測,并且認真貫徹于施工過程當中,指導施工生產。

      積累相關資料,為今后投標做鋪墊,指導以后的施工生產。在成本管理與施工過程中,成本管理可以用來檢驗成本預算、投標預算的正確性;在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經濟效益,解決施工過程中的成本問題等,都是企業和施工單位保貴的經驗,為今后的投標與施工成本控制提供寶貴經驗,特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。

      成本管理原則

      全面管理原則。全面管理包括全員、全過程管理。全員管理是指項目部各個部門、各單位責任網絡、班組經濟核算同時進行。同時實行相應的激勵獎懲制度,以便鼓勵人人參與,防止出現成本管理人人有責而又人人不管的現象。

      項目成本全面管理指在施工項目確定后,自施工準備開始再到交付使用保修期結束,其中的一切業務與費用都納入成本管理的軌道,實行分段管理、分點管理,將成本管理落實到每一個環節中。

      責、權、利相結合的原則。要使成本控制能真正地發揮作用,除了制定嚴格的經濟管理制度以及項目部有實質的權利下達任務讓下級認真去完成外,部門管理者還需把施工項目的利益與個人的利益聯系起來,實行責、權、利相結合的方針,實踐證明只有責、權、利相結合才能真正做到成本控制。

        成本管理方法

      成本控制的方法有很多,不管采用何種方法,只要是在滿足質量、工期、安全的前提下達到成本控制目的的方法就是好方法,選用什么樣的方法更加合理是要根據施工現場的實際條件而定的,要選擇與其相適應的控制手段和控制方法。常用的方法有:

      一、以項目成本目標管理成本

      在項目成本管理中,可據項目經理部制定的成本目標來控制成本支出,實行以收定支或量入為出的方法,這也是最有效的方法之一。具體做法可以通過人工費控制、材料耗量控制、施工機械費控制、構件加工費及分包工程費控制來控制成本。

      對于有消耗定額的材料,要以消耗定額為依據實行限額發料制度,在規定的限額內分期、分批領用,超過用量的必須查明原因。對于無消耗定額的材料,實行計劃管理和按指標控制的辦法,根據以往項目的消耗情況再結合現在項目的內容及要求制定材料領用指標,根據指標發放材料。

      從材料價格上講,材料價格主要由采購部門控制。影響成本控制的因素很多,有內部和外部的因素,其中材料價格就是主要因素之一;由于材料價格由買價、運雜費、運輸過程中的合理消耗組成,故要控制材料價格就要全面掌握市場信息,運用各種方式控制材料采購價。

      施工機械使用費控制則要合理安排施工機械的工作順序、工作班次,盡量減少怠工、窩工的情況發生,以最少的班次、最少的時間完成更多的工作。

      二、以施工方案管理降低資源消耗

      施工方案是工程施工的指導性文件,所以施工方案確定了必須具有強制性,施工方案應該有步驟、有條理進行,避免施工的盲目,合理配置人力和機械,有計劃地組織物資進場,做到均衡施工,這樣可以避免物資閑置和積壓。

      降低工程成本還可以采用價值工程、優化施工方案,對于同一工程項目施工,可以采用不同的施工方案,選用合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。價值工程的采用是在不影響功能的情況下降低成本,或者降低成本而不影響質量。價值工程的體現主要在于尋找一種按照設計要求的最佳方案,也是對資源利用的最合理的方案,采用這樣的方案可以降低損耗,降低成本。

      三、工期與成本同步對應的方法

      長期以來,國內施工企業在編制施工進度計劃和組織流水作業時很少考慮到與成本控制相結合。實質上,成本控制與施工計劃、進度計劃管理有著必然的聯系。成本隨著施工階段的進行而不斷發生,什么樣的施工階段就該有什么樣的費用。

      通過及時更新進度計劃進行成本控制,實際進度按通常的方法記錄在進度計劃上,并指導工作。找出實際與計劃的不同,分析偏差,可以采用表格法、橫道圖法和曲線法進行分析,及時糾正偏差,優化進度,實現進度和成本控制。

      最后,施工質量、進度、安全對工程成本也有很大的影響,因此在強調成本控制的時候也要考慮工程質量與進度,不能一味強調成本而忽視質量。應該使成本、質量、進度、安全等管理工作同時進行、相互結合,避免不必要的返工和損失,杜絕工程延期違約付款,安全事故造成的費用支出。

     

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